В процессе управления организациями принимается огромное количество финансовых решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать.

Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Не забудьте вам помогли мои шпараглки

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Прогнозируемые последствия решения. Часть финансовых решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Другая, довольно значительная, часть решений, имеет необратимые последствия.

Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.

Существует несколько вариантов классификации функций финансового менеджмента. Одной из наиболее распространенных является следующее:
1. Внутрифирменное финансовое планирование:
- составление смет расходов
- планирование финансовых показателей
- составление финансовых планов
2. Анализ и оценка финансового состояния
- анализ бух отчетности
- расчет финансовых показателей и коэффициентов
- операционный анализ по данным управленческого учета
- анализ финансового состояния
- анализ вероятности банкротства
- подготовка отчетности
3. Управление оборотными средствами:
- разработка политики финансирования оборотных средств
- контроль за денежными поступлениями и их выплатами
- оформление, получение и возврат краткосрочных кредитов
- управление запасами
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью
4. Управление инвестиционным портфелем
- разработка инвестиционной политики
- обоснование инвестиций
- организация финансирования капитальных вложений
- управление капитальными вложениями
- определение фактической эффективности инвестиций
- определение необходимости инвестиций
5. Управление структурой капитала
- выбор рациональной структуры капитала
- разработка предложений о формах привлечения основного капитала
- управление долгосрочными займами
6. Управление финансовыми рисками.
- идентификация риска
- оценка уровня риска
- выбор стратегии и тактики управления риском
- осуществление мер по защите от риска
7. Прочие функции
- взаимоотношение с государственными службами, осуществляющими контроль
- взаимодействие с учреждениями рыночной инфраструктуры
- организации выплат и дивидендов по ценным бумагам.