Существует несколько вариантов классификации функций финансового менеджмента. Одной из наиболее распространенных является следующее:
1. Внутрифирменное финансовое планирование:
- составление смет расходов
- планирование финансовых показателей
- составление финансовых планов
2. Анализ и оценка финансового состояния
- анализ бух отчетности
- расчет финансовых показателей и коэффициентов
- операционный анализ по данным управленческого учета
- анализ финансового состояния
- анализ вероятности банкротства
- подготовка отчетности
3. Управление оборотными средствами:
- разработка политики финансирования оборотных средств
- контроль за денежными поступлениями и их выплатами
- оформление, получение и возврат краткосрочных кредитов
- управление запасами
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью
4. Управление инвестиционным портфелем
- разработка инвестиционной политики
- обоснование инвестиций
- организация финансирования капитальных вложений
- управление капитальными вложениями
- определение фактической эффективности инвестиций
- определение необходимости инвестиций
5. Управление структурой капитала
- выбор рациональной структуры капитала
- разработка предложений о формах привлечения основного капитала
- управление долгосрочными займами
6. Управление финансовыми рисками.
- идентификация риска
- оценка уровня риска
- выбор стратегии и тактики управления риском
- осуществление мер по защите от риска
7. Прочие функции
- взаимоотношение с государственными службами, осуществляющими контроль
- взаимодействие с учреждениями рыночной инфраструктуры
- организации выплат и дивидендов по ценным бумагам.

Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.
Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта – получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде – это разница между выручкой и себестоимостью.
Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом.

Управление финансами на предприятии – совокупность приёмов и методов, средств, направленных на увеличение доходности предприятия и снижение рисков неплатёжеспособности.
Основной целью финансового менеджента является получение набольшего результата от деятельности предприятия. Для достижении этой цели в области финансов решаются следующие задачи:
1. Обеспечение прироста рентабельности собственного капитала.
2. Поддержка текущей платежеспособности
3. Обеспечение эффективной работы всех составляющих финансовой системы предприятия.
4. поддерживать платёжеспособность в длительном периоде;
5. обеспечить финансовыми ресурсами возможность процесса воспроизводства;
6. способствовать росту деловой активности;
7. минимизировать финансовый риск.