Финансовое планирование – процесс управления создания, распределения, перераспределения, и использования финсовых  средств. Это является частью общего планирования. Можно выделить следующие этапы:

• анализ инвестиционных возможностей и возможностейей финансирования
• прогнозирование последствий текущих решений
• обоснование выбранного аврианта из ряда возможных
• оценка результатов компании в сравнении с целями финсового плана.

С точки зрения периодизации выделяют долговременные и краткосрочные планы.
Долговременные связаны с приобретением основных средств и их использованием.
Краткосрочные определяются текущими решениями в области финансов.
При осуществлении подобной классификации необходимо учитывать два ограничения:
1. Относить плановое ограничение к тому или иному промежутку времени необходимо с учетом специфики сферы в которой функционирует субъект.
2. В ряде случаев проблемы краткосрочного периода могут стать стратегическими.
В общем случае выделяют следующие условия:
1. Прогнозирование – финансовый план должен составляться на максимально точном прогнозе определяющих факторов, при этом могут применяться любые модели прогнозирования, предпочтения отдаются формализованным.
2. Выбр оптимального финансового плана – предполагает необходимость составления сценарных вариантов плана и определение критериев отбора.
3. Контроль за реализацией финансового плана.

В качестве итога финансового плана обычно составляется прогнозный баланс предприятия.
В целом весь процесс планирования основан на соблюдении следующих принципов:
1. Принцип соответствия – приобретение текущих активов планируется преимущественно за счет краткосрочных источников.
2. Принцип постоянной потребности в рабочем капитале – в прогнозируемом периоде баланс предприятия сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей, необходимо учитывать, что определенная часть оборотных средств должна финансироваться из долгосрочных источников.
3. Принцип избытка денежных средств – в процессе планирования рассчитывается запас денежных средств для обеспечения платежной дисциплины.

Основные положении ситуационного анализа можно свести к следующему:
1. Существует множество независящих от компании внешних факторов, влияющих на её финансовое положение.
2. Ряд из этих факторов не поддаются количественной оценке.
3. Ряд количественных факторов можно оценить только с определенной степенью вероятности.
4. Реальность финансового плана возрастает, если рассматривать не конкретное значение фактора, а диапазон значений.

P.S. Мои шпаргалки развивающийся ресурс по шпараглкам, поэтому необходим модератор, оставляйте ваши контакты в комментариях

Развитие системы финансового менеджмента, формирование отдельных направлений международной торговли, и создание предприятий обусловили необходимость использования международных стандартов для составление финансовой отчетности
Финансовая отчетность как источник информации носит открытый характер. Она может быть представлена в стандартных формах и не содержит информации относящейся к коммерческой тайне.
Иногда в ряде случаев законодательство регламентирует необходимость публикации финансовой отчетности. Для ряда субъектов алого предпринимательства и представительств иностранных компаний существует сокращенная форма отчетности.
Как правило, в состав таких форм входит баланс и отчет о финансовых результатах.
Форма финансовой отчетности устанавливает министерство финансов и орган государственной статистики.
Баланс предприятия как основная форма, включает в себя активы и пассивы предприятия.
Активы в его составе подразделяются на оборотные и внеоборотные.
Пассивы – содержат уставной капитал, дополнительный капитал, активы разделяются на ликвидные и фиксированные. В балансе они располагаются в порядке возрастания ликвидности. Отчет о финансовых результатах дополняет баланс и отражает эффективность деятельности предприятия. На определенный период. Состоит из 3-х разделов:
1. Выручка от реализации, себестоимость, валовая прибыль, показатели чистой прибыли.2. Операционные расходы, сгруппированные по экономическим элементам структуры затрат.3. Показатели прибыльности работы предприятия и их расчет

Вернуться на главную мои шпаргалки

Управление финансами на предприятии – совокупность приёмов и методов, средств, направленных на увеличение доходности предприятия и снижение рисков неплатёжеспособности.
Основной целью финансового менеджента является получение набольшего результата от деятельности предприятия. Для достижении этой цели в области финансов решаются следующие задачи:
1. Обеспечение прироста рентабельности собственного капитала.
2. Поддержка текущей платежеспособности
3. Обеспечение эффективной работы всех составляющих финансовой системы предприятия.
4. поддерживать платёжеспособность в длительном периоде;
5. обеспечить финансовыми ресурсами возможность процесса воспроизводства;
6. способствовать росту деловой активности;
7. минимизировать финансовый риск.