Самое Интересное

Управление финансами компании в условиях кризиса.

Запостил admin | В раздел Шпаргалки по финансовому менеджменту | Время 11-04-2010

0

Помимо выбора организационно-правовой формы существенное влияние на характер финансовой деятельности оказывает наличие финансовых и иных проблем в хозяйственной деятельности. Кризисное состояние предполагает необходимость принятия нетрадиционных мер с целью стабилизации деятельности организации. Правильное использование имеющихся средств и возможность привлечения дополнительных способствуют выходу из кризиса. Кризисное состояние характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей: финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности и т.д. Наиболее универсальными показателями выступают конечные результаты финансовой деятельности (размер валовой прибыли и рентабельность).

Первым признаком кризисной ситуации является отрицательный финансовый результат. Для того чтобы определить возможность выхода из кризиса целесообразно проанализировать его причины. С точки зрения теории финансового менеджмента возможно проведение классификации причин кризиса по следующим трем группам:

Исторический анализ. На его основе определяется период возникновения кризиса, и обосновываются причины, приведшие к отрицательному финансовому результату.

Структурный анализ. Валовый финансовый результат представляет собой сумму финансовых результатов от различных видов деятельности. Чтобы максимально сузить направление поиска причин кризиса определяют: какие именно структурные элементы отрицательно сказались на общем финансовом результате.

Классификация факторов. На основе различного вида классификаций определяют вид кризиса и причины его возникновения. В большинстве случаев изначальные причины финансового кризиса субъективны. в наиболее общем виде причины кризиса включают изменение рыночных условий, активизация деятельности конкурентов, деятельность проверяющих и контролирующих органов, введение в действие новых законодательных и нормативных актов, изменение политических ситуаций, стихийные бедствия и т.д.

Назад к оглавлению шпаргалки по менеджменту

Управление финансами в условиях изменения организационно-правовых формы.

Запостил admin | В раздел Шпаргалки по финансовому менеджменту | Время 07-04-2010

0

Организационно-правовая форма предприятия в значительной мере сказывается на особенностях осуществления финансовой деятельности. Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает в процессе создания или преобразования существующего предприятия. Выбор организационно-правовой формы является долгосрочным решением.

Причинами изменения могут послужить: изменения законодательства, изменение размеров и объемов производства.
При выборе организационно-правовой формы необходимо учитывать ряд ограничений.
минимальный размер капитала, максимальный размер капитала;количество участников;специфика вида деятельности;характер целей;ряд специальный ограничений, закрепленных законодательно.

Выбор организационно-правовой формы предопределяет:

  • гарантии прав и обязанностей (издержки, как правило издержки риска)
  • издержки управления
  • характер ответственности (участие в формировании прибыли и убытков, наличие неявных издержек)
  • ликвидность вложенных инвестиций
  • финансовые источники и степень их доступности
  • гибкость и продолжительность жизненного цикла
  • конфиденциальность финансовой отчетности

Это может быть полезно: Понятие, признаки и виды юридического лица а так же шпаргалки по финансовому менеджменту.

Классификация методов финансирования проектов.

Запостил admin | В раздел Шпаргалки по финансовому менеджменту | Время 08-03-2010

0

Сегодня основными источниками финансирования инвестиций являются: чистая прибыль предприятий; амортизированные отчисления; внутрихозяйственные резервы; денежные средства, аккумулируемые банковской системой и специализированными небанковскими кредитно-финансовыми институтами; средства, полученные в форме кредитов и займов от международных организаций и иностранных инвесторов; средства, полученные от эмиссии ценных бумаг; средства бюджетов различных уровней и т.д.

Источники финансирования инвестиционных проектов:

1) централизованные (бюджетные) — средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов;

2) децентрализованные (внебюджетные), к ним относятся:
— собственные финансовые источники инвестиций. Основными собственными источниками финансирования инвестиций являются чистая прибыль и амортизационные отчисления;
— заемные источники, к которым относятся: кредиты банков, кредитных организаций; средства от эмиссии облигаций; налоговый инвестиционный кредит; средства, полученные в форме кредитов и займов от международных организаций и иностранных инвесторов.

В зависимости от экономического содержания все источники финансирования инвестиционных проектов можно классифицировать следующим образом:

1) собственные средства предприятий и организаций: прибыль; амортизационные отчисления; внутрихозяйственные резервы; средства, выплачиваемые органами социального страхования в виде возмещения потерь от аварий, и др.;

2) заемные и привлеченные внебюджетные источники: кредиты коммерческих банков; средства, полученные от эмиссии ценных бумаг; основные фонды и оборудование, получаемые по лизингу; иностранные инвестиции; средства внебюджетных фондов; средства, привлекаемые по соглашениям о разделе продукции, и др.;

3) заемные и привлеченные бюджетные источники: ассигнования в рамках реализации государственных целевых программ; средства, выделяемые из бюджета развития; инвестиционные налоговые кредиты, предоставляемые государством.

Методы финансирования инвестиционных проектов:
Венчурный капитал — форма вложения капитала в объекты инвестирования с высоким уровнем риска в расчете на быстрое получение высокой нормы дохода.
Проектное финансирование — финансирование инвестиционных проектов, характеризующееся способом обеспечения возвратности вложений, в основе которого лежат доходы, которые будут получены в будущем от реализации инвестиционного проекта

Управление денежными средствами и их эквивалентами.

Запостил admin | В раздел Шпаргалки по финансовому менеджменту | Время 23-02-2010

0

Управление денежными средствами состоит в оптимизации денежных потоков, ускорении погашения дебиторской задолженности, увеличение инвестиционных средств, контроль за расходами.
Эффективное управление остатками денежных средств на счетах заключается в том, чтобы обеспечить денежными средствами необходимые текущие операции, а также иметь средства для непредвиденных платежей.

Денежные средства, находящиеся на счетах, практически не приносят дохода. С их увеличением возрастают потери дохода от инвестиций, однако при этом возрастает общая ликвидность средств предприятия.

Таким образом, задача финансового менеджмента сводится к тому, чтобы обеспечить оптимальное соотношение между уровнем денежных средств на счетах и показателем ликвидности.

В теории финансового менеджмента хранение денежных средств на счетах является одним из видов запасов. Для оптимизации денежных средств также применяются оптимизационные модели. Одной из наиболее применимых является модель Баумана, которая выявила сходства между товароматериальными ценностями и денежными запасами. Данная модель предполагает, что фирма при появлении денег на счете сверх оптимального запаса использует эти средства для приобретения краткосрочных ценных бумаг и при снижении заказов реализует эти ценные бумаги. Эта модель пригодная при стабильных денежных расходах и поступлениях и не учитывает сезонных и прочих колебаний.

Все существующие формализованные модели имеют ограничения, поэтому в практике управления денежными средствами используются как вспомогательные.

А какие эквиваленты денег знаете вы? Свои варианты можете оставлять в комментариях.

Управление запасами и источниками финансирования оборотного капитала.

Запостил admin | В раздел Шпаргалки по финансовому менеджменту | Время 23-02-2010

0

Управление запасами.

Цель управления запасами заключается в поддержании их на таком уровне, который позволил бы вовремя выполнять заказы, не допускать прерывания производственного цикла и минимизировать затраты. С производственными запасами непосредственно связаны следующие группы затрат:

1. Расходы на хранение – включает содержание складских помещений, заработную плату работникам склада, компенсация потери в случае порчи или потери.

2. Упущенная выгода от вложения средств в запасы и отказ от более выгодных вариантов инвестиций.

3. Расходы на возобновление запасов – составление заказа, расходы на обработку дополнительной информации, расходы на составление и оформление документов.

4. Инвестиции, связанные с временным отсутствием запасов. Включают расходы вследствие нарушения производственного цикла, потерь заказчиков.

5. Упущенная выгода (экономия) от приобретения запасов по цене со скидкой.Задача финансового анализа состоит в оптимизации инвестиций, связанных с запасами, при этом необходимо иметь в виду, что снижение одновременно всех затрат невозможно. При снижении затрат из групп 3, 4 и 5 происходит рост объемов затрат по группам 1 и 2.Для минимизации инвестиций, связанных с запасами, существуют теоретические модели управления запасами.Наиболее распространенными из них являются модели оптимизации запасов. С их помощью можно определить объем заказа, минимизирующий расходы на оптимизацию заказов и хранение запасов.

Управление источниками финансирования оборотного капитала.

Стратегии управления оборотным капиталом и источниками его финансирования:

1.агрессивная. Признаки: финансирование оборотных активов преимущественно за счет краткосрочного заемного капитала, высокий удельный вес краткосрочного кредита в общей величине капитала

2. консервативная. Признаки: основывается на предпочтении долгосрочных источников финансирования (долгосрочные займы и собственный капитал) оборотных активов
компромиссная

Всегда ваши шпаргалки по финансовому менеджменту и удачи на экзамене! И списывать не хорошо ;)