Значительная часть информации используемая в финансовом менеджменте может быть получена из данных управленческого учета. Как правило данные управленческого учета носят характер коммерческой тайны и не предоставляются внешним пользователям. В широком смысле управленческий учет представляет собой учет затрат и результаты по центрам ответственности и по отдельным видам продукции.
Выбор того или иного вида управленческого учета осуществляется в зависимости от специфики коммерческой деятельности и организационной структуры предприятия. Основными видами управленческого учета считают:
- нормативный учет затрат
- калькулирование по прямым затратам
- калькулирование по полной себестоимости.
Нормативный учёт затрат состоит в управлении затратами с точки зрения отклонения фактических затрат от нормативных. Этот метод предполагает разработку нормативной калькуляции, в которых указаны затраты исходя из утвержденных нормативов.
Система калькулирования прямых затрат предполагает разделение всех издержек на прямые и косвенные. В данном случае к косвенным относят те издержки, которые могут быть покрыты за счет промежуточных финансовых результатов. Подобная система учета используется в ходе операционного анализа. Существует несколько модификаций данной системы в зависимости от длительности периода производства. (см мои шпаргалки)
Система калькулирования по полной себестоимости предполагает, что все затраты распределяются по видам продукции, а запасы готовой продукции оцениваются по совокупности затрат на их производство. Данный метод основан на том, что косвенные расходы распределяются по видам продукции согласно определенной базе, однако при применении этого метода учитывают, что так как с изменением базы распределения может измениться результат, то применение данного метода может привести к искажению реальной себестоимости отдельных видов продукции.