Управление запасами.

Цель управления запасами заключается в поддержании их на таком уровне, который позволил бы вовремя выполнять заказы, не допускать прерывания производственного цикла и минимизировать затраты. С производственными запасами непосредственно связаны следующие группы затрат:

1. Расходы на хранение – включает содержание складских помещений, заработную плату работникам склада, компенсация потери в случае порчи или потери.

2. Упущенная выгода от вложения средств в запасы и отказ от более выгодных вариантов инвестиций.

3. Расходы на возобновление запасов – составление заказа, расходы на обработку дополнительной информации, расходы на составление и оформление документов.

4. Инвестиции, связанные с временным отсутствием запасов. Включают расходы вследствие нарушения производственного цикла, потерь заказчиков.

5. Упущенная выгода (экономия) от приобретения запасов по цене со скидкой.Задача финансового анализа состоит в оптимизации инвестиций, связанных с запасами, при этом необходимо иметь в виду, что снижение одновременно всех затрат невозможно. При снижении затрат из групп 3, 4 и 5 происходит рост объемов затрат по группам 1 и 2.Для минимизации инвестиций, связанных с запасами, существуют теоретические модели управления запасами.Наиболее распространенными из них являются модели оптимизации запасов. С их помощью можно определить объем заказа, минимизирующий расходы на оптимизацию заказов и хранение запасов.

Управление источниками финансирования оборотного капитала.

Стратегии управления оборотным капиталом и источниками его финансирования:

1.агрессивная. Признаки: финансирование оборотных активов преимущественно за счет краткосрочного заемного капитала, высокий удельный вес краткосрочного кредита в общей величине капитала

2. консервативная. Признаки: основывается на предпочтении долгосрочных источников финансирования (долгосрочные займы и собственный капитал) оборотных активов
компромиссная

Всегда ваши шпаргалки по финансовому менеджменту и удачи на экзамене! И списывать не хорошо